Når spillerne inddeles efter deres fødselsdato og alder, så rammer det uvilkårligt en række spillere med risiko for, at dansk fodbold oplever et talentspild. Relativ alderseffekt (RAE) og relativ væksteffekt (RVE) er to måder at anskue problematikken på. Ved at inddele spillerne efter deres modenhed kan spillerne udfordres på andre måder og dette kan være med til at skabe et frodigt udviklingsklima. En svensk artikel på idrottsforskning.se gennemgår flere videnskabelige studier i relativ alderseffekt og RVE og giver blandt andet konkrete bud på, hvordan man kan estimere en spillers biologiske modenhed.
Menu
En analyse slår fast at den relative alderseffekt (RAE) er et fænomen i dansk børnefodbold.
I denne podcast fortæller en af analysens forfattere, Niels Nygaard Rossing fra Aalborg Universitet, om undersøgelsens resultater.
Den relative alderseffekt kan allerede konstateres i de alleryngste årgange, hvor RAE statistisk set er størst. RAE er et udtryk for, at der i de enkelte årgange er en overrepræsentation af spillere født tidligt på året. Dette sker på bekostning af de spillere, der er født i 3. og 4. kvartal.
Den relative alderseffekt (RAE) forekommer stort set i alle årgange i børnefodbold. RAE opstår allerede meget tidligt i de yngste årgange i børnefodbold. Dog sker der en udjævning senere, men der er talentskaden måske allerede sket?
En frisk dansk undersøgelse dokumenterer, at der forekommer RAE i alle drengeårgange fra U3 til U12, mens der er enkelte pigeårgange, hvor RAE ikke forekommer. På baggrund af resultaterne foreslås det i analysen, at forældre og trænere i børnefodbold informeres om, at der er plads til alle spillere uanset højde, drøjde og alder i fodboldfællesskaberne.
Under overskriften ’Bridge the gap – every talent deserves a chance’ har FIFA i samarbejde med organisationens medlemslande undersøgt tilstanden for fodbolden og talentudviklingen i hvert land.
Når man tror på ærlighed og tillid, så forudsætter det, at det går begge veje. Det er en integreret del af Kasper Hjulmands ledelsesfilosofi, at der er overensstemmelse mellem det, han står for, og det organisationen gør.
Læs om Kasper Hjulmands værdibaserede ledelsesstil, hans tro på strategi, knowhow og ressourcerne, der er afgørende for at skabe et fundament for at lykkes.