TrænerDNA: Hvem er Niels Frederiksen?

Alle mennesker har et unikt DNA bestående af byggesten. Det er groft sagt en masse informationer om dig som menneske. Eksempelvis din øjenfarve, din højde og din skostørrelse.

Forestil dig så, at vi fører det over til fodboldverdenen og finder et TrænerDNA. På GameChanger har vi nemlig sat os for at undersøge, hvad der gør en række danske toptrænere unikke som … trænere.

Det har GameChanger sat sig for at undersøge gennem en række interview med danske toptrænere, som har markeret sig i fodboldverdenen og fundet deres egen vej i trænergerningen.

For at finde frem til deres TrænerDNA, hører du dem fordele 100 point på fem byggesten, som en fodboldtræner på topniveau i dag skal forholde sig til.

I denne episode af TrænerDNA kommer du tæt på Niels Frederiksen.

Niels Frederiksen startede sin cheftrænerkarriere på øverste niveau i 2009 i Lyngby Boldklub, og inden da havde han stillingen som U19-træner og talentchef i selvsamme klub.

Efter cirka syv år i Lyngby Boldklub kom han i 2013 i Esbjerg fB, hvor han blev afskediget som cheftræner i 2015.

Efter to år ved Vestkysten, stod han i spidsen for de danske U21-herrer i fire år.

I 2019 blev han ansat i Brøndby IF og her tog han mesterskabstitlen i 2021. Cirka et halvt år senere blev han enig med klubben om at få hver til sit.

For en cheftræner fortæller Niels Frederiksen, at han har haft relativt lange forløb med sine hold. Det skyldes, at han tiltrækkes af det samlede projekt, og at han kan se et udviklingspotentiale. I forlængelse heraf løfter Niels sløret for, at han efter sin tid i Brøndby IF har sagt nej tak til “brandslukningsarbejde” i en sydeuropæisk klub resten af sæsonen.

For at komme ind til kernen af Niels Frederiksens TrænerDNA hører du ham fordele 100 point på fem byggesten:

1. Taktisk håndværk og fodboldforståelse
2. Lederskab og menneskelige relationer
3. Beslutningstagning og hurtige reaktioner
4. Følgeskab på nye idéer og trends
5. Mediehåndtering og kommunikationsevner.

Niels Frederiksens TrænerDNA

Ved at fordele de 100 point bedømmer han sine evner og styrker som træner, men fremhæver også, hvor han ønsker at forbedre sig.

Reglerne er simple: Han ikke må give det samme antal point til to eller flere byggesten.

Flest point falder på ‘lederskab og menneskelige relationer’, hvilket ligger i tråd med, at han frem til 2011 sideløbende med sin trænerkarriere i professionel fodbold forskellige direktør- og lederstillinger i det private erhvervsliv. Senest som HR-chef i Danske Bank.

Karakteristisk for Niels’ karriere er, at han tror mere på værdibaseret end regelbaseret ledelse, ligesom det er vigtigt for ham, at han har en klar ledelsesstil overfor og kommunikation med spillere, stab og medier. Tydelighed, ærlighed, ordentlighed er nøgleordene for ham.

Du hører også, hvad fodboldverdenen kan lære af corporate-verdenen og omvendt. For mens fodboldklubber er bedre til at fejre succeser, er virksomheder bedre til at tænke strategisk.

I den anden ende af sin DNA-stigen ligger ‘beslutningstagning og hurtige reaktioner’ med færrest point. I følge Niels skyldes det, at han er et “rationelt tænkende menneske”, og han foretrækker at træffe sine beslutninger på baggrund af grundige analyser og mange inputs fra sin stab. Men grundigheden kan være problematisk i en fodboldverden, hvor beslutninger ofte skal træffes hurtigt.

Udover toppen og bunden af DNA-stigen kommer du med omkring det taktiske håndværk, hvor Brøndby IF’s kampe mod henholdsvis FC Midtjylland og Aarhus Fremad er eksempler.

Alex Ferguson, Jürgen Klopp og José Morinho bliver nævnt som kilder til idéer og trends, ligesom Niels er optaget af, hvordan det kollektive og taktiske i dansk fodbold kan kombineres med individuelle aktioner, som er karakteristisk i udenlandsk fodbold.

Sidst, men absolut ikke mindst, hører du om at være introvert i en ekstrovert branche, og hvorfor Niels elsker “spillet med pressen”, hvor det gælder om at finde balancen mellem hårdhed og diplomati.