Vision og strategi er du formentligt ofte stødt på, når det handler om din klubs arbejde og udvikling.

Men ved du, hvad de to begreber betyder? Og ved du, hvordan de både adskiller sig fra og er forbundet til hinanden?

I denne podcast zoomer vi ind på vision-begrebet og særligt strategi-begrebet. Du får et teoretisk perspektiv, som du kan bruge som baggrundsviden i dit eget arbejde.

Du får også oversat teorien til praksis ude i en fodboldklub, for du kommer med bagom arbejdet i Silkeborg IF.

Hvor vil I hen? Og hvordan kommer I derhen?

Inden du kommer til Søhøjlandet, skal du først høre fra Christian Nyvang Qvick, som er partner hos LEAD og rådgiver i strategi.

Han fortæller, at selvom strategi og vision er beslægtet med hinanden, er det vigtigt at kende forskellene:

»Det, en vision handler om, er billedet af den ønskede fremtid: Hvilke slutresultater vil vi lykkes med at skabe inden for typisk tre til 10 år? «

Med andre ord skal du besvare spørgsmålet: Hvorhen vil vi?

Imidlertid siger en vision ikke noget om, hvordan din organisation kommer derhen og opnår slutresultaterne. Her skal du have fat i strategien:

»Strategien er lidt metaforisk den bro, der forbinder nutiden, hvor vi står nu, og den ønskede fremtid. Strategien forbinder nutiden med fremtidssituationen.«

Dermed handler strategi om: Hvordan vil vi realisere visionen? Hvilke indsatser skal vi prioritere tid og ressourcer til?

Nederst er på siden er et link til en øvelse – Strategihusmodellen – som hjælper dig med at skabe overblik over din egen klub eller organisation. Du finder også links til videoer med begrebsafklaringer.

En tydelig strategi sætter sine positive spor

Og så skal vi til Silkeborg IF for at oversætte de to begreber til en fodboldkontekst.

I 2022 formulerede klubben, hvor den skal være i 2026. Her fortæller sportschef, Jesper Stüker, hvor klubben står cirka halvvejs inde i dens såkaldte visionsperiode.

Visionen er, at Silkeborg IF skal være en fast del af superligaen, forblive i top-10 af licensklubber og være i økonomisk balance efter en fortid med mange ”røde tal” i fodboldforretningen.

Den ønskede fremtid indeholder desuden, at Silkeborg IF har en identitet som ”talentudvikler” og dermed flere spillere af egen avl i førsteholdstruppen.

Mere konkret fortæller Jesper Stüker:

»Vi vil være et attraktivt spillende fodboldhold med gennemgående fokus på boldbesiddelse og dynamik på tværs af alle ungdomseliteårgange til førsteholdet. […] Fra den sportslige sektors side er det svært at blive nummer ét i Silkeborg – vi nåede så at blive nummer tre. Men vi kan bestemme, hvordan vi vil spille fodbold, og vi kan spille som et tophold, selvom vi ikke nødvendigvis er et tophold. Lige fra U13 til førsteholdet kan vi sætte vores præg på det.«

Hvordan kommer Silkeborg IF så derhen?

En tydeligere strategi har sat sine positive spor, og du hører, hvordan klubben arbejder med kortsigtede greb – eller det, som Christian Nyvang Qvick kalder her og nu-tiltag. Eksempler er hurtigere indlemmelse, implementering og uddannelse af spillere – både fra akademiet og ude fra.

Ifølge Christian Nyvang Qvick handler strategi om prioritering af tiltag og ressourcer. Når Jesper Stüker oversætter det til Silkeborg IF, kommer han ind på et løft af og mere bredde på akademiet:

»At få nogle talenter i gennem til vores førstehold er og bliver det afgørende. Det er et udtryk for, at vi har løftet det generelle niveau, og vi har fået flere hænder og ressourcer omkring de spillere. Det har gjort, at vi har kunnet udvide fokus på den enkelte spillere – og ikke kun på de fire-fem bedste. Vi vil prioritere den enkelte spillers forløb på vej ind til førsteholdet, det er det, vores succes står og falder med.«

Jesper Stüker fremhæver, at de strategiske prioriteringer har givet kontinuitet, selvom fodboldverdenen er fyldt med uforudsigeligheder: Omsætningshastigheden af spillere er høj, og i et transfervinduet er det nødvendigt at kunne træffe hurtige beslutninger.

Her er det lettere at have de langsigtede perspektiver på akademiet, hvor også udvikling af det lokale fodboldmiljø og rammerne i byen Silkeborg, samarbejdsklubber og ATK+-centre har en rolle i strategien.