Tæt på sportscheferne: Ledelse i modgang og det ensomme job

Key-takeaways:

Hvorfor sportschefer og -direktører definerer sig som lonely wolfs og meget mærkelige
Reagerer du som en “chimp” eller “champ” i forskellige situationer?
Hvorfor ledelsesteori er vigtig for de selvlærte ledere
Hvordan fyrer du en træner med respekt og ærlighed? Og hvordan kommunikerer du det til spillerne?
Du skal hele tiden være den, der oversætter fra den ene til den anden
Du trives i løse modgang og få klubben til at køre, når andre hænger med hovedet
De kommende generationer skal kunne kombinere fodbold og ledelse
At være i et konstant krydsfelt mellem det kortsigtede og langsigtede i fodbold.

Forestil dig en dagligdag som sportschef i professionel fodbold.

Her skal findes løsninger, som spænder fra trup, transfers, talentudvikling til trænerfyringer. Krydret med pressehenvendelser og planer for resultater på den korte og lange bane.

Du kan nok forestille dig et krævende et job, om end du måske har (haft) drømmen om at sidde med, hvor de store beslutninger træffes for en klub og et hold?

Der er tale om et komplekst job, og faktisk er flere af Fodbolddanmarks sportschefer og -direktører det, de kalder “selvlærte”. Og her møder du to af dem:

Birger Jørgensen, sportschef hos Lyngby Boldklub, og Per Rud, sportsdirektør hos HB Køge.

De har begge flere trænerjobs og træneruddannelser på cv’et, men de har måttet vente på en egentlig uddannelse i for ledere i elitefodbold. Den har de nu fået, da de begge har gennemført DBU og Divisionsforeningens nye uddannelse til ledere i elitefodbold.

Per og Birger har været i gamet i over 20 år og håber begge, at de kommende generationer i højere grad kombinerer fodbold og ledelse.

Det giver så anledning til at spørge: Hvad byder dagligdagen som sportschef i professionel fodbold på? Hvad kræver det at lede i modgang? Hvilke ledelsesmæssige kompetencer er nødvendige at have nu – og i fremtiden?

Klubbens blæksprutte og ministeren uden portefølje

I HB Køge har Per Rud formelt titlen som direktør, men kalder sig for klubbens blæksprutte. Han blev i 2003 sportschef i Herfølge Boldklub og har været i det sydsjællandske lige siden. Dog med en enkelt afstikker til Island.

Birger Jørgensen fra Lyngby BK kalder sig selv minister uden portefølje. Han har i 25 år båret titler som talentchef, sportschef og står i dag for det nye stadionbyggeri, ligesom han er med i forskellige udvalg.

Begge ser jobbet som et håndværk, og Birger fremhæver et råd fra Aston Villas danske sportsdirektør, Johan Lange: “Du skal hele tiden være den, der oversætter fra den ene til den anden.”

Selvom blæksprutten og ministeren uden portefølje konstant er omgivet af andre personer i fodboldmiljøet, lægger de ikke skjul på, at jobbet er forbundet med ensomhed. Eller for at citere: “Du er lonely wolf“.

Det handler også om at kunne trives i at indtage den modsatte position end alle andre, for en del af jobbet er at kunne være negativ, når andre er positive – og omvendt. Og du skal motiveres af at få gang i klubben, når alle andre hænger med hovedet.