Gamechanger

Podcast: Trænerens rolle set fra ledelsesgangen

GameChanger fortsætter med at sætte fokus på trænerens rolle som leder i en moderne fodboldverden. Denne gang ser vi på temaet fra ledelsesgangens perspektiv, hvor tidligere sportsdirektør Allan Gaarde og ledelseskonsulent Morten Sylvest vurderer dynamikken mellem cheftræneren og den øverste ledelse. For hvordan forholder man sig som sportschef, direktør eller bestyrelse til træneren? Og hvilke tendenser ser vi i og uden for fodboldens verden i forhold til de kvaliteter, en moderne leder skal have?

Udgivet:
11/12/2019

Varighed:
45:13

Vært:
Martin Davidsen
Gæst: Allan Gaarde, Morten Sylvest

Lyt til podcasten i din foretrukne podcast-tjeneste eller via nedenstående afspiller.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Fodboldverdenen er i gang med en strukturel og organisatorisk forandringsproces. Hvor man tidligere så fodboldtræneren som den ubestridte klubkonge med fingrene nede i alle dele af klubbens udvikling og drift, ser vi i disse år en anderledes tilgang til tingene i både danske og internationale klubber.

For cheftræneren er i højere grad blevet en mellemleder, der både skal lede spillere og trænerstab i jagten på succes og samtidig forholde sig til den øverste ledelse i form af direktion og bestyrelse. Det har stor betydning for trænerens rolle, og det har dermed også indflydelse på selve fodboldspillet og måden, man tilgår arbejdet i dagligdagen.

GameChanger har i dette efterår sat fokus på trænerens rolle som leder i en moderne fodboldverden gennem en udsendelse, hvor Brentford-træner Thomas Frank og fodboldkonsulent Mads Davidsen diskuterede emnet ud fra trænerens synsvinkel, og nu ser vi på sagen fra ledelsesgangens perspektiv.

I en ny podcast fokuserer GameChanger således på trænerens rolle set fra ledelsesgangens perspektiv. For hvordan ser man fra de øvre lederlag på trænernes rolle? Og hvilke krav og udfordringer skal en fodboldtræner leve op til i en moderne fodboldverden?

Vært Martin Davidsen har denne gang besøg af Allan Gaarde, der har seks års erfaring som sportsdirektør i AaB, hvor han stoppede tidligere dette efterår og Morten Sylvest, der er partner i Deloitte, hvor han arbejder med rådgivning inden for strategi, organisationsudvikling og ledelse, og har 20 års erfaring inden for dette felt i erhvervslivet.

De bidrager hver især med hvert deres perspektiv på emnet, hvor Allan Gaarde har praktisk erfaring fra fodboldverdenen, mens Morten Sylvest trækker tråde til det private erhvervsliv.

”Store erhvervsvirksomheder kunne nogle gange have gavn af at kigge på fodboldens verden. Særligt fordi presset og transparensen er stigende. Det holder ikke. Så det er interessant at se de gode og knapt så gode eksempler på, hvordan man håndterer det i samspillet mellem bestyrelse, sportsdirektør og cheftræner. Det er ekstremt relevant,” siger Morten Sylvest.

Morten Sylvest peger i forlængelse af dette på, at man i erhvervslivet ser en tendens til, at lederen i mindre grad skal være ekspert på en række områder, men i stedet kunne få sine medarbejdere til at blomstre.

”Det handler mindre og mindre om bestemte funktionelle evner, hvor man kan være den bedste til noget bestemt, for det kan være irrelevant i morgen. I højere grad går man tilbage til de menneskelige basics. For hvem er man som menneske, når man skal inspirere og forholde sig til en gruppe af andre mennesker, som måske er helt anderledes og har en helt anden baggrund? Det skifter hele tiden. Derfor er fokus gået væk fra det meget faglige til det menneskelige,” siger Morten Sylvest.

Fodboldens særlige dynamik

Gennem en årrække i fodboldens verden har Allan Gaarde betragtet udviklingen, hvor kravene til en moderne cheftræner har ændret sig. Selv har han været med til at ansætte flere af slagsen i AaB, og han medgiver, at trænerrollen er en kompleks størrelse, hvor man både skal favne det faglige og kunne lede sine medarbejdere i stab og spillertrup samt agere i forhold til direktionen.

”Der er mange vej til Rom, og der er ikke et svar på, hvad der kendetegner den gode træner som leder. Det er enormt komplekst. Det vigtigste er, at der er et kulturelt match mellem personen, man ansætter og den virksomhed og klub, træneren kommer ind på. Når jeg har ansat trænere, har det været i en klub som AaB, der er meget baseret på fodboldfaglighed. Det er vigtigt at matche med kulturen, for hvis man skal motivere og inspirere de kolleger, der er meget dygtige på fagligheden, er man nødt til at kunne tale deres sprog,” siger Allan Gaarde, der efter sit stop i AaB har reflekteret meget over dynamikken mellem den øverste ledelse og cheftrænerne.

Han peger på, at både træneren og ledelsen skal være indstillet på, at samarbejdet kan ophøre på et tidspunkt og være opmærksom på forholdet mellem de to parter.

”Det er vigtigt at afstemme forventningerne der. Som sportsdirektør skal man være tæt på cheftræneren, men man skal også have en distance, så man formår at træffe de hårde beslutninger på et tidspunkt. Der er en særlig dynamik og en indre logik i en fodboldklub, der er så banal, at man nogle gange kan ryste på hovedet over det. Men jeg har fundet ud af, at det virker, for træneren synes altid, at spillerne og rammerne er for dårlige, mens sportsdirektøren altid synes, at holdet har et fantastisk uforløst potentiale. Det vigtigste er, at man har en tillidsfuld relation,” siger Allan Gaarde.

Det gode menneske

Udviklingen inden for fodboldens verden har medført nye krav til cheftræneren, der skal agere som leder for både spillertrup, trænerstab og den øvrige organisation og desuden også være i stand til at lede opad i systemet. Det stiller krav til trænerens personlighed og menneskelige værdisæt, mener Allan Gaarde.

”Jeg vil fremhæve ’det gode menneske’ som noget væsentligt. Det kan være svært at sætte på formel, men det handler om at være en leder, der har nogle stærke værdier, der også matcher klubbens. De trænere, der har ramt mig, har også været de mennesker, der kunne tale om noget andet end fodbold. De har været et helt menneske,” siger Allan Gaarde.

“Det at kunne håndtere konflikter er også afgørende. Som sportsdirektør har mængden af konflikter været stor, og sådan er det også som cheftræner. Hvis man hele tiden skal hjem og tænke over tingene og nærmest ikke kan sove, bliver man slidt op. Man skal kunne reagere fra maven og tage en konflikt, for de står i kø for at komme ind på kontoret. Og så er det altafgørende at kunne se det enkelte menneske. Sådan er det nok i alle brancher,” tilføjer Allan Gaarde.

Morten Sylvest fremhæver ligeledes værdien af at kunne se egne begrænsninger og svagheder.

”Det gælder også om at have selvindsigt. Særligt i egne svagheder og begrænsninger. Så kan vi nemlig arbejde med resten – ellers bliver det rimeligt træls. Man skal være bevidst om, at man ikke har alle svarene selv,” siger Morten Sylvest i løbet af udsendelsen fra GameChanger.

Lyst til flere podcasts?

  • All
  • Spillets udvikling & data
  • Sportsfysiologi
  • Sportslig ledelse
  • Sportspsykologi
  • Talentudvikling