Fodboldens Kongres 2024: Klubledelse af frivillige og ansatte i fodbold

Key-takeaways

Frivillige og fællesskaber skabes via facilitering af ‘gode fællesskaber’ og ‘sociale relationer’. Det kræver ledelse.
Den øgede professionalisering i foreningerne skaber et behov for at formulere strategier for samarbejde mellem ansatte og frivillige
I DBU’s frivillighedsundersøgelse fra 2022 svarer 85 procent af de frivillige, at de er frivillige for at hjælpe andre
For 69 procent vægter det sociale netværk og fællesskab højest.
38 procent af de ikke-frivillige angiver, at de har interesse i at blive frivillige. Tendensen er, at flere ønsker at være ’ad hoc ’-frivillige.
Anbefalingen til foreningerne er at udarbejde en frivillighedsstrategi og ansætte en frivillighedskoordinator.

Der skal dygtig ledelse til for at skabe velfungerende klubber. Men hvordan får du det til at ske i din klub?

Det satte modulet ‘Klubledelse af frivillige og ansatte i fodbold’ fokus på til Fodboldens Kongres 2024.

I videoen er på siden kan du se oplæg fra modulet, som desuden indeholdte to workshops.

Den første workshop handlede om, hvordan dygtig ledelse, der ofte er drevet af frivillige, er med til at skabe velfungerende fodboldklubber. Her deltog Haderslev Fodboldklub som et eksempel på en forening, der har knækket koden og fået succes med frivilligdrevet ledelse.

Den anden workshop undersøgte, hvilken effekt frivillighed har på samfundets sammenhængskraft. Diskussionen på denne workshop tog blandt andet afsæt i, hvordan DBU’s strategi kan understøtte fodboldklubber og -foreningers rekruttering af frivillige. Oplægsholderne tæller Gerhard Grubb Waaentz, formand for DBU Breddes frivillighedsgruppe, og Claus Dall, næstformand for DBU Breddes frivillighedsgruppe.

Klik på YouTube-ikonet nederst i højre hjørne for at kunne spole frem og tilbage i videoen.