Denne artikel er skrevet på baggrund af et interview med Kasper Hjulmand bragt på lederstof.dk, udgivet af “Lederne”.
Interviewet er gennemført og skrevet af Jacob Staehelin og hele interviewet kan læses her.
Da Kasper Hjulmand blev præsenteret som ny dansk landstræner var han ikke længe om at beskrive sig selv som mellemleder. Men han er ikke en helt normal mellemleder.
»… mit job [adskiller] sig fra mange andre mellemlederes. Normalt er det jo sådan, at når man kommer som mellemleder til en virksomhed eller organisation, så får man som medarbejder at vide, hvem der er overordnet, og hvordan de gør i det daglige – og så passer man forhåbentligt ind i den position«.
Som træner for det dansk fodboldlandshold indtager Kasper Hjulmand en helt central rolle i forhold til at præge udviklingen i dansk fodbold. Også selvom han ikke er den øverste chef i den virksomhed, der har ansat ham.
En helt normal mellemleder er han heller ikke. Han er nemlig vant til at udstikke retningslinjerne for den virksomhed, han er en del af. Det drejer sig ifølge Kasper Hjulmand nemlig ikke kun om at definere ‘Hvad’ virksomheden står for, men også ‘hvordan’ og i meget høj grad ‘hvorfor’ organisationen er sat i verden og hvad den ønsker at blive identificeret som.
I fodbold efterspørges ofte et ‘hvordan’, men måske er det endnu vigtigere at formulere et tydeligt ‘hvorfor’. “For mig blev det stadigt mere interessant med ‘hvorfor’. Hvorfor er det, vi gør det, vi gør?”, siger Kasper Hjulmand. Det er dette hvorfor, der kan være med til at vise retningen og skabe mening ikke bare for spillerne, men i hele organisationen. I fodbold fylder jagten på sejre, succes og hæder en stor del. Men det er langt fra alt. Fodbold er også følelser, engagement og glæde. Og netop dette aspekt har stor betydning for Kasper Hjulmand: »Jagten på trofæet er ikke i sig selv nok for mig længere. Det handler også om, hvilken glæde det trofæ giver andre. Landsholdet kan frembringe følelser, der rækker ud over det sædvanlige«.
Lyt til podcasten: “Thomas Frank giver indblik i værdibaseret ledelse i Brentford”
Hvis du kræver loyalitet, skal du også selv udvise den
For at kunne fremstå som en troværdig leder, skal man udvise tillid, være ærlig og loyal hele vejen rundt i organisationen. En loyalitet som naturligvis gælder begge veje, når man som f.eks. Kasper Hjulmand er mellemleder i en stor virksomhed. “Jeg er mellemleder, men jeg leder også andre mellemledere. Så det er ekstremt vigtigt for mig at være loyal over for dem, der er over mig. Du vil aldrig høre mig tale dårligt om min ledelse.”
Rollen som mellemleder medfører også et ansvar og en forpligtigelse over for dem, der ikke er stjerner i aviserne. Der er mange funklende stjerner i dagligdagen, der ikke funkler og anderkendes i omgivelserne. Men de må aldrig overses eller negligeres. De er nemlig helt afgørende for at organisationen fungerer. “Jeg blev så glad, da Simon Kjær, der er vores anfører, gav udtryk for, at han mente, at vores holdleders (landsholdets pedel og altmuligmand, red.) materialerum var for langt væk fra træningsbanen, så han skulle bruge unødigt megen tid på at hente udstyr. Det viser mig, at én af de største stjerner tænker på, at alle har en rolle, og at alle er vigtige”, siger Kasper Hjulmand.
Læs artiklen: “Sådan har Kasper Hjulmands moderne ledelsesstil styrket landsholdets og nationens fællesskab“
Det handler om fællesskab
Klubbens strategi, viden og ressourcer er helt afgørende komponenter, hvis en klub eller en organisation ønsker at opnå succes i fodboldens verden. For mange klubber og forbund vil de økonomiske ressourcer ofte være en knap kapacitet. Og når det er tilfældet skal man være endnu dygtigere i forhold til sine visioner og den knowhow, der opsamles i organisationen. Der skal kunne trækkes en linje fra de daglige ledelsesbeslutninger til virksomhedens vision, virksomhedens ledestjerne.
I mange klubber er det vigtigt at kunne fremvise et pokalskab, der bugner med trofæer. Konkurrence og det at stræbe efter sejre og pokaler kan for mange være den drivkraft, der skaber engagementet i fodbold. Men det må ifølge Kasper Hjulmand aldrig blive den væsentligste driver i fodbolden: “En fodboldklub er ikke en fodboldklub, hvis der ikke er pokaler at vise frem. Men de pokaler må gerne stå på skuldrene af noget andet og større end den enkelte sejr. Der skal være et formål med at vinde.” Og dette formål bunder i et stærkt rodfæstet værdisæt, der urokkeligt sætter retningen for lederen, klubben og holdet. Det er formålet og det “Hvorfor”, der skal give mening i fodbold. Og for det danske landshold er formålet for landstræneren at give begejstring videre til børn og unge mennesker.
Læs hele den oprindelige artikel fra lederstof.dk her.
